Welcome | Laipni lūgti | Добро пожаловать

Atsauksmes

Oskars Skara, Leopard grupas līdzīpašnieks

„Mūsu uzņēmumu grupā ir vairāki uzņēmumi. Iknedēļas plānošanas sapulcēs izmantojam AG Capital izstrādāto naudas plūsmas budžetu, lai pārraudzītu situāciju grupas līmenī, kā arī lai plānotu finanšu plūsmas starp grupas uzņēmumiem.”


Risinājumi

Uzziniet, kā atrisināt šo problēmu:

"Mūsu uzņēmumam ir jau izstrādāts budžets, bet gribam to pilnveidot, automatizēt izpildes analīzi un saņemt vislabāku budžetēšanas sistēmu, kas šobrīd ir pieejama tirgū" Risinājums...

Pakalpojumi

 

Mūsu uzņēmuma galvenais uzdevums ir palīdzēt risināt mūsu klientu ar finansēm saistītās problēmas.

 

AG Capital – Risinājumi un veiksmes stāsti

Uzņēmums: Konditorejas izstrādājumu/saldumu ražotājs (kopā 4 klienti – šis produkts ir vitāli nepieciešams jebkuram ražošanas industrijas uzņēmumam)

Problēmsituācija: “Aptuveni 60% no savas produkcijas pārdodam vienam mazumtirgotājam. Preces šim klientam jau tiek pārdotas par zemāko iespējamo cenu, bet klients joprojām prasa atlaides, lai veidotu akciju cenu piedāvājumus (vēl 30% atlaidi jau no esošā piedāvājuma). Cik zemu cenu mūsu uzņēmums var atļauties piedāvāt?”

AG Capital piedāvātais risinājums ⇒ Pilnas pašizmaksas kalkulācija. Mēs izveidojam modeļus, kas ļauj aprēķināt viszemāko iespējamo cenu pie noteikta pārdošanas apjoma, jo, kad tiek palielināti pārdošanas apjomi, fiksētās izmaksas uz vienu vienību samazinās.


Uzņēmums: Kravas aviokompānija

Problēmsituācija: Uzņēmums ir saņēmis ziņu no klienta, kurš ir visienesīgākais uzņēmuma pamatdarbībā, ka tas pārtrauks izmantot pakalpojumu. Uzņēmums vēlas saprast, kādas sekas tas atstās uz uzņēmuma finanšu rezultātiem. Cik lieli būs zaudējumu un ko uzņēmums var darīt, lai vismaz paliktu „ pa nullēm”?

AG Capital piedāvātais risinājums Budžeta plānošana. Mūsu izstrādātais budžeta modelis ļauj automātiski modelēt situācijas un no tām izrietošos finanšu rezultātus, ja tiek atcelti lidojumi, ņemot vērā, ka samazinās arī mainīgās izmaksas.


Uzņēmums: Juvelierizstrādājumu mazumtirgotājs

Problēmsituācija: Pārdošanas apjomi strauji pieaug decembrī, kas saistīts ar nozares specifisko sezonalitāti. “Krājumus priekš decembra mums ir jāiepērk jau septembrī. Cik daudz mēs varam atļauties iepirkt?”

AG Capital piedāvātais risinājums Īstermiņa naudas plūsmas budžets. Mūsu veiktie aprēķini parādīja, ka uzņēmums nevar atļauties iepirkt iepriekš paredzētos krājumu apjomus, jo tas novestu pie izteikta naudas trūkuma oktobrī un novembrī. Uzņēmums šo situācija atrisināja piespiežot piegādātājus iedot labākus apmaksas nosacījumus. Cits variants šajā situācijā būtu piesaistīt īstermiņa finansējumu.


Uzņēmums: Restorāns

Problēmsituācija: Uzņēmums plāno atvērt restorānu, kas orientēts uz augstāko tirgus segmentu ar ekskluzīvu atrašanās vietu. Kādas ir nepieciešamās noslodzes un cenu kombinācijas, lai uzņēmums sasniegtu bezzaudējuma punktu?

AG Capital piedāvātais risinājums ROI kalkulācijas. Mēs izveidojām kalkulācijas sistēmu, kas ļāva modelēt iespējamos un nepieciešamos pārdošanas apjomus, uzcenojumus, personāla daudzumu un tā izmaksas, nepieciešamās investīcijas, noslodzes rādītājus, fiksētās izmaksas un citus darbības rādītājus.


Uzņēmums: Sociālie mediji

Problēmsituācija: “Mēs esam jauns uzņēmums un biznesa plānu veidojām pirms 9 mēnešiem, un kopš tā laika esam veikuši tajā būtiskas izmaiņas. Biznesa plāna finanšu aprēķini vairs nesakrīt ar to, kas tajā rakstīts.”

AG Capital piedāvātais risinājums Biznesa plāna finanšu aprēķinu izstrāde. Mēs pielāgojām biznesa plāna finanšu datus pašreizējai situācijai un ieteicām, kā to uzlabot.


Uzņēmums: Naktsklubs

Problēmsituācija:  “Mēs vēlamies izprast mūsu pamatdarbības efektivitāti. Ko mēs varētu savā darbībā uzlabot?”

AG Capital piedāvātais risinājums Ikmēneša pārdošanas rezultātu analīze. Mēs nodrošinājām uzņēmumu ar ikmēneša prezentāciju, kas sevī ietvēra tādu datu apkopojumu kā dzērienu tops ar labāko/sliktāko pārdošanas apjomu; produktu tops ar viszemāko/visaugstāko uzcenojumu; darbinieki ar labākajiem/sliktākajiem pārdošanas apjomiem maiņas ietvaros; dzērienu pārdošanas apjomu tendences pa stundām un daudzus citus darbības rādītājus.


Uzņēmums: Veterināro produktu vairumtirgotājs

Problēmsituācija: “Vai mūsu darbība ir efektīva pēc tādiem rādītājiem kā pārdošanas apjomi, uzcenojumi un krājumi?”

AG Capital piedāvātais risinājums Ikmēneša pārdošanas apjomu analīze. Mēs veidojām ikmēneša prezentāciju, kas nodrošināja uzņēmumu ar informāciju par labāk/sliktāk pārdotajiem produktiem, produktiem ar augstāko/zemāko uzcenojumu, produktiem ar labākajiem/sliktākajiem krājumu aprites rādītājiem un citiem būtiskiem pamatdarbības rādītājiem. No mūsu sniegtās informācijas, klients saprata, ka produktiem ar lielāko apgrozījumu, uz kuriem viņi lika lielāku uzsvaru, ir viszemākais uzcenojums un ka ir līdzīgi produkti, kuros ir iespējams uzlikt augstāku pievienoto vērtību. Kopš tā brīža uzņēmums ir izmainījis pārdošanas personāla prioritātes par labu produktiem ar augstāku uzcenojumu. Rezultātā uzņēmuma bruto peļņa uzlabojās par aptuveni 25%.


Uzņēmums:  Mēbeļu vairumtirgotājs (jaundibināts uzņēmums)

Problēmsituācija: “Mēs vēlamies uzsākt mēbeļu vairumtirdznecības biznesu Francijā un mums jāsaprot pie kāda pārdošanas apjoma uzņēmums sasniegs nulles punktu.”

AG Capital piedāvātais risinājums ROI aprēķini un automātiska nulles punkta atrašana.


Uzņēmums: Vairumtirgotājs

Problēmsituācija: “Mums ir ļoti daudz preču pasūtījumi, kurus ir nofinansējuši dažādi uzņēmuma investori. Naudas plūsma no preču pasūtījumiem ir sajukusi un mēs esam zaudējuši kontroli par to, kur ir katra investora nauda un cik daudz mums ir mūsu pašu līdzekļu.”

AG Capital piedāvātais risinājums Naudas plūsmas sadalījums pēc pasūtījumiem. Papildus tam, projekta laikā mēs atklājām, ka uzņēmuma tirdzniecības apjomi neļauj nosegt fiksētās izmaksas, kas liecināja par to, ka faktiski uzņēmums bija sedzis savus zaudējumus no jauno investoru ieguldītās naudas to nemaz neapzinoties.


Uzņēmums: Aviokompānija

Problēmsituācija: “Vai mūsu lidmašīnas ir rentablas? Vai uz atsevišķu lidmašīnu apkopi mēs neiztērējam vairāk naudas nekā tās ģenerē no to pamatdarbības?”

AG Capital piedāvātais risinājus Ieņēmumu/izmaksu sadalījums pa lidmašīnām. Izrādījās, ka vienas lidmašīnas uzturēšana bija pārāk dārga un „apēda” 20%-30% no uzņēmuma gada peļņas. Pēc mūsu ieteikuma uzņēmums ir pārdevis šo lidaparatu.


Uzņēmums: Būvniecības materiālu vairumtirgotājs (jaundibināts uzņēmums)

Problēmsituācija:  “Mēs plānojam uzsākt jaunu vairumtirdzniecības biznesu un mums jāsaprot pardošanas apjomu un uzcenojuma kombinācija, lai uzņēmums sasniegtu bezzaudējumu punktu.”

AG Capital piedāvātais risinājums ROI kalkulācija un bezzaudējuma punkta automātiska aprēķināšana.


Uzņēmums: Mazumtirgotājs

Problēmsituācija: “Mēs vēlamies saprast, vai visi mūsu veikali strādā rentabli.”

AG Capital piedāvātais risinājums Ikmēneša veikalu rentabilitātes aprēķini.


Uzņēmums: Mežizstrādes uzņēmums

Problēmsituācija: “Mēs vēlamies saprast, kas mums ir izdevīgāk – piedāvāt mežizstrādes ārpakalpojumus vai pirkt cirsmas, tās izstrādāt un pārdot iegūtos materiālus. Kāda ir cena, ko varam maksāt par cirsmām?”

AG Capital piedāvātais risinājums Budžeta plānošana ar ROI aprēķiniem.


Uzņēmums: Pārtikas/Būvniecības/Iekārtu tirdzniecības uzņēmumi (3 dažādu nozaru uzņēmumi ar vienu un to pašu problēmu)

Problēmsituācija:  “Mūsu ražošanas/pārdošanas darbinieki nav apmierināti ar fiksēto algu sistēmu. Vai mēs varam atļauties motivējošu atalgojumu sistēmu un kādai jābūt šīs sistēmas būtībai?”

AG Capital piedāvātais risinājums Budžeta plānošanas sistēma, kas ietver darba algas. Mums izdevās radīt motivējošu atalgojuma sistēmu, kas saskanēja ar uzņēmuma un tā darbinieku vēlmēm, nodrošinot arī to, ka jaunajai sistēmai nav vispārēja negatīva ietekme uz uzņēmuma darbības rezultātiem.


Uzņēmums: Būvniecība

Problēmsituācija: “Vai mēs gūstam peļņu no katra būvniecības projekta, ko veicam? Vai reālās izmaksas katram projektam esam spējuši noturēt plānotajā līmenī?”

AG Capital piedāvātais risinājums Projektu rentabilitātes analīze. Mēs izveidojām modeli, kas ļauj uzņēmumam  kontrolēt visas izmaksas, kas attiecās uz konkrētu projektu. Modelis arī norāda uz netiešo izmaksu līmeni, kas jāiekļauj izmaksu aprēķinos priekš klientiem. Dati modelī tiek automātiski eksportēti no grāmatvedības sistēmas.


Uzņēmums: Ražošana (ražošanas process notiek pēc klientu atsevišķiem pasūtījumiem-projektiem)

Problēmsituācija: “Katram klientam mēs sniedzam aptuvenās projekta izmaksas. Mēs labi spējam paredzēt mainīgās projekta izmaksas, bet kādu % mums jāuzliek klāt mainīgām izmaksām, lai nosegtu administrācijas izmaksas?”

AG Capital piedāvātais risinājums Budžeta plāns un darbības analīze. Mūsu veiktā analīze parādīja, ka uzņēmums izmaksās iekļauj pārāk mazu daļu no netiešajām izmaksām, tādā veidā zaudējot naudu uz lielāko daļu no projektiem to nemaz nepamanot, jo kopējie rezultāti bija labi, pateicoties dažiem ļoti rentabliem projektiem.


Uzņēmums: Kravas automašīnu serviss

Problēmsituācija: “Kāda ir pilna pašizmaksa vienai servisa stundai? Kādai jābūt mūsu pakalpojumu cenai?”

AG Capital piedāvātais risinājums Budžeta plāns un pilnas pašizmaksas analīze.


Klients: Pārtika/Konditorejas izstrādājumi/Ražošana (ražošana notiek projektu ietvaros)

Problēmsituācija: “Mums ir ļoti daudz klientu ar atšķirīgiem cenu un apmaksas nosacījumiem. Vai mēs gūstam peļņu no katra klienta?”

AG Capital piedāvātais risinājums Tirdzniecības kanālu rentabilitātes analīze.